Au coeur de l’inter@ction!

Démarrer un projet d’entreprise, c’est un peu comme sauter dans la vide. On se lance dans une aventure et ne peut jamais vraiment prévoir ce qui va arriver par la suite.

Impossible de prévoir avec certitude mais toutefois, il y a possibilité, avec les bons outils, d’anticiper l’avenir ou du moins, de le prévoir.

Deux écoles de pensés se distinguent lorsque l’on aborde le plan de la “pré-production entreprenariale”. Il y a les créatifs, ceux qui ont les idées du siècle… mais qui ont l’administration en horreur. Il y a aussi les gestionnaires. Cette typologie de personne jurent davantage par la structure, les chiffes, la planification, etc.

Je ne saurais dire qu’il existe une méthode qui soit meilleure qu’une autre. Toutefois, je peux affirmer que même si avoir de bonnes idées est la base de tout projet, il est essenciel de se dotter d’un bon plan de vol avant de procéder au décollage.

J’échangeais avec un ami dans le domaine de la musique qui est en démarrage d’entreprise actuellement. Son projet est solide, dit-il. “Je sais tellement où je m’en vais que je n’ai pas besoin de plan d’affaire ou d’étude de marché”. Je n’étais pas convaincue.

Basée sur mes expériences passées, je peux affirmer que ne pas savoir de où on part ni de vers où on se dirige, ce n’est jamais une formule gagnante. Aussi innovateur soit le projet d’entreprise, pour le mener à bien, il faut savoir contre qui nous nous battons et de quelles manières ces concurrents prennent place sur le marché.

Pour connaître un marché par ailleurs, ça prends plus que des observations somaires basées sur le gros bon sens de l’entrepreneur. De nombreux outils d’analyse sont d’ailleurs mit à la disponisition des entrepreneurs afin de leur permettre de réaliser une étude de marché solide avant de commencer la rédaction de leur plan d’afafires.

J’élaborerai davantage prochainement, mais en conclusion, je peux dire qu’il est capital de mettre toutes les chances de son côté en abordant la structure comme une étape à suivre et non comme un chemin optionnel.