Au coeur de l’inter@ction!

Ce billet s’adresse principalement aux juniors qui, comme tout bons débutants, cherchent parmis les têtes dirigeantes, qui sera suffisament touché par sa cause pour le prendre sous son aile.

Personellement, je dois avouer que j’ai eu beaucoup de chance en ce qui concerne le mentorat.

Ayant toujours été une passionnée, il ne m’a jamais été trop difficile de “vendre ma salade”. Cependant, si il y a une chose que j’ai apprise par le temps, c’est qu’il faut choisir les gens que nous sélectionnons comme ceux qui pourront nous coacher.

Aussi fou que ça puisse en avoir l’air, il faut parfois avoir le réflexe de faire les fines bouches. Si plusieurs personnes sont extrêmement compétentes dans leur domaine et peuvent se révéler d’intéressants professeurs, il ne faut pas oublier qu’il y a un paquet de charlatants.

Pour ma part, j’ai commencé en ratissant très large. Toute personne, touchant de près ou de loin à mon domaine pouvait être une personne que j’approchais dans le but de puiser des leçons de ses expériences. Je me suis bien vite rendue compte que beaucoup de gens ont tendance à magnifier leur situation et à faire paraître comme étant beaucoup plus importante leur expérience et de ce fait, leur niveau de connaissances. Le danger est, bien sûr, que le junior qui débute ne sera pas en mesure de savoir si ce qu’on lui dit est vrai ou alors faux.

Je crois qu’il faut toujours garder un oeil d’analyse face à la personne que nous choisissons d’aborder. Personellement, je me fis toujours sur quelques critères:

1. Le CV

Étudier le parcours de la personne. Ses études, ses expériences professionnelles actuelles et passées. Le parcours d’une personne en révèle beaucoup sur la mentalité de la personne et sur les positions que celle-ci adopte face à bien des sujets de l’industrie.

Avec la multitude d’outils interactifs qui sont maintenant disponibles, il est très facile d’avoir accès au curriculum vitae de bien des gens importants. Il ne faut donc pas hésiter et fouiller!


2. Les recommandations

Si une personne fait bien son travail, son nom circulera dans l’industrie comme étant une personne fiable et compétente. Il faut donc chercher à savoir quelle est l’impression dégagée de cette personne aux yeux de la communauté de l’industrie.

Il faut toutefois se méfier et ne pas voir que le blanc ou le noir dans les commentaires. Gardons en tête que personne ne fait l’unanimité et qu’un professionnel engagé empruntera des chemins qui ne sont pas approuvés de tous.


3. Les bons coups

Dans la même lignée que les recommandations, il est important de checher les bons coups de la personne convoitée.

Prix, mention, distinction, etc.

Que ce soit un stratège, un créatif, un entrepreneur, etc. Il est important de pouvoir voir en quoi et pourquoi la personne a été récompensée.

Nous serons donc, de cette façon, capable de savoir un peu à qui nous avons affaire.

4. L’attitude

Voilà un point peut-être un peu moins tranché mais que personnellement, je ne manque jamais de considérer dans la balance.

Le mentorat est une relation entre deux personnes, soit un senior et un junior. Il est important que la chimie passe bien entre les deux personnes.

Il faut donc voir la personne en tant qu’individue et non en tant que professionnel sur ce critère.

Une personne qui déteste les crâneurs ou les prétentieux ne choisira jamais un mentor qui a besoin de s’écouter parler sans arrêt. Gardons aussi en tête le principe de “qui se ressemble s’assemble”.

5. Les opinions défendus

Il est également important selon moi de considérer les opinions défendus par la personne. Il existe, dans chaque domaine, plusieurs écoles de pensées.

La personne que l’on choisira pour nous mentorer nous imprègneras de ces méthodes et philosophies et nous indiquant un chemin conséquent.

En tant que personne en stade d’apprentissage, il faut pouvoir écouter et analyser les propos tenus par son mentor mais toujours garder en tête qu’il n’existe pas qu’une seule version de la vérité.

Il faut également faire gaffe de ne pas endosser tout les propos que peut tenir un mentor. Un opinion est pas définition subjectif et qui dit subjectif dit discutable.

Voilà donc pourquoi il faut choisir, encore une fois, une personne qui nous ressemble dans son approche.

Pour conclure je dirais qu’il ne faut jamais manquer d’audace mais également d’analyse lorsqu’il est question de choisir un guide.

N’oublions pas non plus que la connaissance est la plus merveilleuse des richesses à partager.