Ah l’entrepreneurship… Merveilleux domaine. Très demandant, n’acceptant au rangs d’honneurs que les passionnés, exigeant des sacrifices qui sont parfois crève-coeur… mais oh combien gratifiant lorsque l’on voit son projet se concrétiser après des mois ou des années de travail!
Si le fait de démarrer une entreprise représente un défi de taille, le fait de trouver le bon partenaire en représente un du même câlibre.
Il est capital, lorsque l’on se lance en affaires, de trouver une personne qui:
1. Nous ressemble
2. Soit différente de nous
Paradoxal? Oui bien sûr.
Incohérent? Pas du tout.
Une association est un mariage par affaires.
Il est donc capital de choisir de bosser avec une personne qui partage la même vision d’avenir que nous. Il est également important de sélectionner une personne qui partage des valeurs similaires aux nôtres. Par exemple, si l’un des partenaires n’est aucunement attiré par l’importance des profits enregistrés et que l’autre partenaire ne carbure qu’au chiffre de vente, il y aura un profond conflit.
Il est également important de choisir une personne qui nous soit complémentaire. Une personne qui soit désireuse de bâtir une entreprise en poursuivant le même objectif mais qui puisse apporter une expertise différente de la nôtre.
En effet, si 2 designers (je ne prends ces professions que comme un exemple) décident de s’associer afin de fonder une agence mais qu’aucun des deux ne s’intéressent au développement d’affaires, à l’administration, au marketing ou à la comptabilité, il y aura un manque flagrant dans l’amalgame des ressources de cette équipe.
Mon collègue de l’industrie, Jean-Philippe Cyr, me mentionnait l’autre jour qu’une bonne entreprise est composée, à la base, d’une personne-ressource aux ventes ainsi que d’une personne-ressource en production. Voilà donc une complémentarité essencielle à rechercher lorsque l’on pense démarrer quelque chose avec un collègue.
En conclusion, je dirais que, bien que ça puisse alléger considérablement alléger une charge de travail, le fait de trouver un partenaire d’affaires ne doit jamais être fait à la légère. Il faut prendre le temps de trouver le “bon feet” et ainsi, se permettre de bâtir une collaboration longue et fructueuse.
2 réponses pour le moment ↓
1 Simon Bédard // 8 June 2007 à 9:31 am
Très intéressant!
Dirais-tu que deux associés complémentaires ont plus de chances de succès qu’un entrepreneur seul?
2 Aurélie // 8 June 2007 à 11:04 am
Bonjour Simon,
voilà une question intéressant que je me suis posée à quelques reprises alors que j’avais mon entreprise.
Personellement, je dirais que je crois beaucoup en l’union des forces.
Il n’y a pas qu’au niveau de la charge de travail mais également au niveau de la motivation que ça aide énormément. Le fait de sentir que l’on n’est pas seul à se dévouer pour quelque chose qui nous semble souvent plus grand que nous est un plus qu’on en peut passer sous silence.
Mais je crois également que si le fait d’être accompagné dans cette aventure peut être bénéfique, le fait de mal l’être peut alors tout saboter.
Personellement toutefois, je crois que l’on a plus de chance si l’on se lance en tandem avec un partenaire qui nous soit complémentaire.
Au plaisir Simon!
Aurélie
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